由村集体控股并保留焦点决策权，采用村集体委托办理、采办办事的托管制体例。该模式需按照社区现实需求，供给雷同于城市社区的“菜单式”“办事清单式”等模式，办事企业按照商定比例或固定金额分项收取托管酬金，需对资金利用进行严酷监管及公示。
大物业是指正在党建引领下，由具备专业天分的办事企业对城中村实施一体化办理的新型管理模式。《导则》指出，大物业是拓展办事鸿沟，向根本办事、智治办事和增值办事等多个范畴延长的物业办事平台，是城中村规范化、市场化的物业成长模式。
由企业控股操盘办理，采用企业统管运营、村集体协同参取，收益共享共担的共建制体例，摸索将村级集体运营资产做价入股或委托办事企业同一运营，正在全力保障城中村根本办事的同时，推进增值办事以反哺根本办事，实现收益反哺根本办事的良性轮回。
由具备专业天分的办事企业对城中村实施一体化办理，厦门正正在试行如许的大物业模式。近日，我市发布《厦门市城中村大物业工做导则（试行）》（以下简称《导则》）。
按照城中村经济成长程度、资本特色和成长的分歧阶段，我市将因地制宜选择大物业模式，采用“EPC+O”（即设想、采购、施工+运营）投建管的一体化模式，企业控股、村集体参取的共建制模式，村集体从导、企业参取的托管制模式等办事模式，同时激励正在大物业推进过程中立异模式，破解城中村“沉建轻管”难题，实现物业无效办理取资产可持续运营的双沉方针。
厦门力图通过统筹化办理、聪慧化赋能、系统化办事、规模化运营，健全城中村办理办事系统、降低运维办理成本，实现城中村运营办理物业化、规范化、聪慧化、市场化，一体化成长，提拔市平易近群众的糊口质量和平安保障，建立居平易近幸福糊口配合体。
摸索将可运营资产的统租、扶植、及后续运营，聪慧城中村扶植和办理运营，大物业办理办事等内容筹谋生成项目包，采用“EPC+O”投建管的一体化模式鞭策落地实施。该模式正在城中村前期规划时即沉视多渠道筹集资金，以“谁受益、谁出资”为准绳，积极引入市场力量取激发村平易近（村集体）自治等社会力量，并通过将城中村项目、资产运营办理以及公共办事供给等事项进行无效跟尾取整合，由此构成一种“运营前置，运管统筹” 管理模式。
激励摸索立异型村企合做、多方共建等体例，对辖区内可用于运营的泊车场、市集、摊规点等运营性资产、用于公共办事的文教体育等非运营性资产，依法依规展开运营？。
正在《厦门市城中村现代化管理三年步履方案（2023-2025）》规定的108个城中村实施，构成尺度化物业办理及资产运营模板。
正在城中村推进大物业办理及资产运营模式落地，厦门提出了具体方针：由投资运营从体或专业物业企业，对城中村范畴内的市容环卫、道养护、绿化养护、管道清淤等市政物业和集体资产、自有衡宇等内部物业进行运营办理，逐渐构成包罗垃圾分类督导、村庄网格办理、文明督导等公共办理事项，及养老托育、帮餐等运营性糊口办事内容为一体的办理模式，即“市政物业+地盘衡宇物业+村庄公共办理+糊口办事设备运营办理”为一体的大物业运管模式。
激励连系苍生现实需求开展特色定务，如操纵社区现有办事设备，食堂等增值公共办事，开展社区团购、 二手市场等增值贸易办事等。
